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商品訊息描述
《為什麼猴子不需要戴眼鏡？街頭智慧與讀書智慧的思考術》
地上有香蕉與蘋果兩樣水果，你會撿哪一個? 猴子一定兩樣都撿。
人類習慣了單選題，但要記住單選題只有在考卷上出現，在真實的世界中，都是複選題，申論題。
人跟猴子最大的差別，在於人類發明了學校
從此，人類的學習，開始與現實脫節。戴眼鏡的人類，有了讀書智慧，不戴眼鏡的猴子，就發展出了街頭智慧。街頭智慧很重要，可惜學校沒有教。
抱歉，我們真的都是一群不正常的人....
許多能在集團內晉升到決策階層，是社會中前1%的菁英，是不正常的人，無法真正了解另外99%的正常人在想什麼？
人類愛調查，猴子善觀察
菁英為什麼不正常，因為他們理智與愛看書。也可以開玩笑地說，消費者多半是猴子，而菁英是進化的人類。人類與猴子最大的差異是，人類發明了文字與資料，但是文字與書記錄的是過去的事，於是，書讀多了，就會忘記對現實社會的觀察。
高階主管都是進化的人類，脫離真實世界很久了，企業的決策多半是由一群離客戶很遠的高階主管，關在會議室中，看著幕僚準備的數據，就討論出來了。
猴子不戴眼鏡，就有了周邊視野
人類喜歡聚焦細節，所以發明眼鏡；猴子不戴眼鏡，就有了周邊視野。
原來，企業除了要有方向的聚焦細節，也需要開闊視野的廣度。當獵物出現時，聚焦，專心獵取獵物；當看不見獵物時，廣度，反而能發現獵物與防止自己被吃掉。
創新，來自於周邊視野，把眼鏡拿掉吧！
一般資料所分析記錄的，多半是細節，而忽略掉邊緣地帶的廣度。
但是邊緣地帶多半是破壞性創新產生的地方，一旦邊緣變核心，一切都來不及了。
人類愛看書，猴子善觀察...，如果你天生是猴子，就要多學學人；如果你本來就是人，不妨多學學猴子，或許有所突破。
作者介紹
盧希鵬
美國威斯康新大學麥迪森分校工業工程博士，臺灣清華大學碩士。現任國立台灣科技大學資訊管理系特聘教授，台灣電子商務專家、資訊管理學者。曾任榮譽學院院長、學務長、資訊管理系系主任、管院EMBA執行長、與電子商務中心主任等職。獲得臺灣科技大學傑出研究獎，在《Cheers》雜誌EMBA 專刊中兩度被校友與學生票選為EMBA 最受歡迎名師。
曾任阿里巴巴十大網商評委、網商大會專題演講者。為國家品質獎、國家創新獎、經濟部數十項電子商務專案主審審查委員，並擔任資訊類雜誌金鼎獎、電子商務金網獎、網路廣告金手指獎評審主任委員，與台灣電視科技節目主持人。著有《為什麼無法控制我的狗？》《為什麼猴子不需要戴眼鏡？》《大排長龍更快樂》等書。
相關著作
《為什麼無法控制我的狗？──跳脫YES or NO，突破思考框架的14堂管理課》
作者相關著作：《
為什麼猴子不需要戴眼鏡？街頭智慧與讀書智慧的思考術－目錄導覽說明
PART 1 為什麼猴子不需要戴眼鏡︰街頭智慧思考術
喘口氣！回頭學習猴子的生存之道
曲一／猴子思考術︰觀察，我就是要察言觀色
01 猴子善觀察，人類愛讀書 ─猴子需要大數據
02 猴子靠街頭智慧，人類有讀書智慧 ─質性研究
03 猴子體驗生存，人類文化創 ─世界文化遺產
04 猴子觀察實例，人類形容概念 ─推薦信別像徵婚啟事
05 猴子實踐需求，人類調查需求 ─社交媒體的意外發現
06 猴子期待滿足，人類滿足期待 ─出賣期待感
07 猴子唱歌，人類看書 ─書展賣甚麼
08 猴子很輕鬆，人類裝認真 ─阿里巴巴遊記
09 猴子把複雜變簡單，人類把簡單變複雜 ─阿里巴巴遊記
10 猴子看族群，人類學統計 ─胖子是會傳染的
11 猴子比手畫腳，人類發明PPT ─神在劍先簡報技巧
曲二／猴子思考術︰玩耍，我就是要玩真的
01 猴子愛遊戲，人類愛獨處 ─書讀不好才會成功
02 猴子從生最新出版活中學習，人類在學校學習 ─十八周練功
03 猴子愛模仿，人類愛教 書─管理學院學甚麼
04 猴熱賣子只有面試，人類還有筆試 ─免筆試
05 猴子愛調皮，人類重成績 ─西點軍校上學記
06 猴子練機伶，人類練招式 ─招式與變化
07 猴子重訊息，人類寫厚書 ─我對電子書的看法
08 猴子在發呆，人類編故事 ─灰姑娘的故事
09 猴子愛正常，人類愛菁英 ─正秒殺常人
曲三／猴子思考術︰直覺，我就是要聽見心中的聲音
01 猴子靠直覺，人類愛開會 ─人類用腦袋，猴子換腦袋
02 猴子重體驗，人類講品質 ─學校的價值
03 猴子善模仿，人類看資訊 ─一百種快樂的方法
04 猴子看相對，人類講絕對 ─烏龜遇到蝸牛
05 猴子一項好，人類求完美 ─一項好就是好
06 猴子重渴望，人類愛思考 ─設計思維
07 猴子愛應用，人類愛學習 ─吳寶春啟示錄
曲四／猴子思考術︰夢想，我就是要做夢
01 猴子在樹上夢想，人類設立目標 ─我對夢想的看法
02 猴子講感覺，人類講邏輯 ─有感
03 猴子愛簡單，人類愛囤積 ─簡單就快樂
04 猴子只求爽，人類求名利 ─不求名不求利只求爽
05 猴子要吃飽，人類讀經濟 ─盤點資產
06 猴子會休息，人類愛工作 ─明天會更老
07 猴子重血統，人類講成就 ─你想學甚麼
08 猴子識人，人類背書 ─畢業典禮的身分
09 猴子交換考古題，人類學跳舞雜 ─國民幸福指數
10 猴子認清事實，人類食用安慰劑 ─安慰劑
11 猴子面對個體，人類翻閱統計數據 ─畢業典禮
曲五／猴子思考術︰行動，我就是要 just do it
01 猴子重執行，人類重計畫 ─黑道與白道
02 猴子喝酒，人類勸酒 ─勸酒文化
03 猴子愛做事，人類愛討論 ─知識分子
04 猴子看對象，人類看事情 ─女兒與媳婦
05 猴子樂當陸族，人類愛叫海族 ─陸族與海族
06 猴子活出常識，人類忘記知識 ─學海無涯回頭是岸
PART 2 為什麼人類需要戴眼鏡︰讀書智慧思考術
瞧瞧我的厲害！我可是有顆很威的人腦！
曲六／人類思考術︰美學，一種猴子不懂的生活品味
01 人類重美學，猴子求溫飽 ─從花博看價值
02 人講禪，猴吃飽 ─豆腐禪的啟發
03 人類變成圖騰，猴子就是猴子 ─我是老虎
04 人類創造價值，猴子享受價值 ─附加價值
05 人類懂得賣笑，猴子只會賣身 ─製造業或服務業
06 人類發明獎狀，猴子只要獎勵 ─留下痕跡 216
07 人類識別風格，猴子只有個性 ─塑造風格
曲七／人類思考術︰規劃，一種猴子不懂的工作藝術
01 人類會計畫，猴子會生活 ─快樂盤點
02 人類創新機會，猴子解決問題 ─沒辦法才怪
03 人類面對危機，猴子躲避危機 ─劉子千與牽紫牛
04 人類控制情緒，猴子發洩情緒 ─情緒勞務
05 人類會過年，猴子過日子 ─新年快樂
06 人類謙卑，猴子示威 ─自信而謙卑
07 人類操弄快樂，猴子享受快樂 ─快樂管理學
08 人類銷售快樂，猴子本來就快樂 ─快樂經濟學
09 人類分析快樂，猴子活出快樂 ─快樂學習元素表
曲八／人類思考術︰道德，一種猴子不懂的利他喜樂
01 人類會利他，猴子只利己 ─產業發展會議
02 人類幫助猴，猴子狗咬狗 ─狗咬狗
03 人類發展文化，猴子玩水 ─黃河漂流
04 人類愛挑戰，猴子愛休息 ─登百岳
05 人類會寫詩，猴子會大叫 ─月牙莫高
06 人類建立文明，猴子活出自由 ─體制
07 人類有兵法，猴子愛打架 ─軍形篇
08 人類爭老三，猴子爭老大 ─爭老三
曲九／人類思考術︰創新，一種猴子變成人類的祕密
01 人類創造故事，猴子真現實 ─台灣科技的真善美
02 人類使用網際網路，猴子只有猴際網路 ─連結行銷
03 人類創建品牌，猴子吃割包 ─管理教育
04 人類重夥伴，猴子爭香蕉 ─夥伴共創價值
05 人類住高樓，猴子住大樹 ─九個議題 308
06 人類以人為中心，猴子以香蕉為中心 ─以人為本
07 人類拓展疆界，猴子劃定疆界 ─我們的世界
08 人類裝胡塗，猴子本來就胡塗 ─胡塗的清楚
09 人類揮刀自宮，猴子不會自宮 ─欲練神功，揮刀自宮
10 人類創造世界末日，猴子不知末日 ─世界末日
11 人類重名次，猴子無數字 ─叫我第一名
序
街頭智慧與讀書智慧
盧希鵬 台灣科技大學 管理學院 專任特聘教授
商品
我最近在思考一個問題：為什麼猴子不需要戴眼鏡? 或許，我應該反過來問，人類為什麼需要戴眼鏡? 畢竟，世界上的動物只有人類需要戴眼鏡，人類比較不正常。
人類與猴子主要的差別之一，在於人類發明了「學校」，從此人類的學習開始與現實脫鉤。你看，猴子從小在叢林中學習，很快地就能在叢林中獨立生存。人類從小在校園中學習，受教育二十年後，步入社會叢林，卻甚麼也不懂，好像隨時都會被野獸吃掉似的。
人類後來有一項更偉大的發明叫做「課本」，從此人類的教育又開始標準化，所有人受完教育之後，所懂的都很類似。人類更更偉大的發明叫做「考試」，讓所有人類受教育的目的只是為了成績，只要跟成績無關的，都不需要學習。後來，有批人類讀了博士班，他們的世界中，就只剩下了SCI(論文引用指標)與很龜毛的研究問題。
最後，這些人類就戴上眼鏡了。
人類為什麼要帶眼睛? 因為人類需要「聚焦」，結果發展出了讀書智慧。猴子為什麼不需要戴眼鏡? 因為在叢林中生存，需要「周邊視野」，野獸與機會從四面八方而來，這是一種街頭智慧。台灣產業過去是製造業，需要「聚焦」來解決問題。台灣現在是「服務業、創造業」，需要「周邊視野」來面對跨界創新。
以台灣曾經紅極一時的ACER與hTC為例，過去，他們都「聚焦」在自己的核心能力上，當他們正在享受聚焦所帶來的成果之際，完全漠視了蘋果電腦跨界所帶來的機會與威脅，這些引以為傲的核心能力，最終成為變革的核心僵化。甚麼是產業的周邊視野?也就是從不同的角度，來觀察企業所處的環境，包括了客戶、競爭者、互補者，產業、品牌、組織、趨勢等角度。
這些戴眼鏡的人類，把學校的習慣繼續帶到職場上來。需多市場的需求，都是由許多距離市場很遠的高階主管，聚焦在許多產業報告中(注意，每家企業看的報告與趨勢都很類似)，「想像」出來的，怪不得現在管理學院，開始在培養專業經理人的「想像力」。
人類到底要不要戴眼鏡? 讀書智慧與街頭智慧哪個重要? 如果我問你，桌上有香蕉與蘋果兩樣水果，你會撿哪一個? 猴子一定兩樣都撿。人類習慣了單選題，但要記住，單選題只有在考卷中會出現，在真實的是世界中，都是複選題，申論題。
這本書是我在經濟日報這幾年的專欄文章，配合我最近思考猴子與人的差異，覺得猴子(街頭智慧)與人類(讀書智慧)思考術皆有值得學習的地方，共分出九類思考術：
猴子思考術一：觀察，我就是要察言觀色
街頭智慧的第一招，就是要學會觀察。人類喜歡看報表，所以戴上了聚焦的眼鏡，從此見樹不見林。猴子不戴眼鏡，就有了周邊視野。曲一中的大數據、案例研究、意外發現、社群網路、甚至張三丰的神在劍先口訣，都是觀察的技巧。
猴子思考術二：玩耍，我就是要玩真的
街頭智慧的第二招，就是要會玩，而且是玩真的。讀書訓練眼力，玩耍訓練五感，所以玩耍的人，感官反應都比書呆子靈活。猴子在玩耍中學習，所以不需要戴眼鏡。人類在書桌前學習，所以戴上了眼鏡，其他的感覺便一直在退化。這項思考議題包括了電玩的訓練、學校的教育、以及為什麼功課普通的人，成就比較高。
猴子思考術三：直覺，我就是要聽見心中的聲音
街頭智慧第三招，就是要聽見心中的直覺。直覺不一定準確，但卻能快速的反應。近年來很夯的設計思維，也強調同理心與觀察的重要。正常人類的判斷，受直覺的影響，大於邏輯。你要記住，市場是由正常人所組成的。曲三中包括了設計思維、比較、模仿等思考議題。
猴子思考術四：夢想，我就是要作夢
街頭智慧第四招，告訴我們要有夢想。戴眼鏡的人類看目標，為了目標而工作。猴子為了夢想而努力，所以摘下了眼鏡。夢想，是對未來的期待，年輕的猴子，會把一個個夢想變目標。夢想，會產生熱情，因為，有感走遍天下，無感寸步難行。此項思考議題包括了熱情、夢想、感覺等。
猴子思考術五：行動，我就是要just do it
街頭智慧重視行動。戴眼鏡的人類相信邏輯，大多數的時間都在開會。不戴眼鏡的猴子，靠著街頭智慧，把時間都花在執行上。邏輯很重要，但是許多邏輯是行動後才會浮現。行動思考議題包括了黑道的商管課、身分、你是誰、與執行力的重要。
人類思考術一：美學，一種猴子不懂的生活品味
人類的思考技術也有優點。讀書智慧的人開始有一種氣質，叫做「美與品味」，而且在人類的社會中，可以開始賣錢，而且還可以賣得比較貴。此項思考議題還包括了美學、品牌、風格、圖騰、文化創意等議題。
人類思考術二：規劃，一種猴子不懂的工作藝術
讀書智慧在訓練你的思考力。猴子做事衝動，人類會規劃，規劃讓人類做事更周延。人類為麼需要戴眼鏡，因為魔鬼都在細節中。此項思考議題涵蓋了盤點、問題解決、想辦法、節慶、自信謙卑等。
人類思考術三：道德，一種猴子不懂的利他喜樂
人類跟猴子有一個很大的不同，就是人類發展出利他的道德。街頭智慧的猴子只會搶香蕉吃，但是人類戴上了眼鏡，開始看到有需要的人，道德的思考包括了尊重、文明、與互助等。
人類思考術四：創新，一種猴子變成人類的秘密
人類與猴子有一個很大的不同，就是人類發明了工具，這是一種創新的能力，也是人類不再是猴子的秘密。人類不但創新知識，還會累積知識。像是網際網路、文字、品牌....都是人類的創新。
關於思考術，你認為是人(讀書智慧)強還是猴子(街頭智慧)強? 我只能說，人類愛看書，猴子善觀察......，如果你天生是猴子，就要多學學人；如果你本來就是人，不妨多學學猴子，或許有所突破。
推薦序
戴勝益／王品集團董事長
多年前在馬祖參觀碉堡時，看到牆上寫著「看不到不打，打不到不打，瞄不準不打」。這「三不」只可用在作戰時的發射準則，也可用在經營管理上。
智慧型
「看不到不打」；若不知問題在哪裡，就隨意衝撞，不只白費氣力，且自曝其短。
「打不到不打」；若提出的方案，執行上有極大差距，方法漏洞百出，徒讓人看笑話。
「瞄不準不打」；沒有針對問題核心去解決，都只是徒勞無功，浪費資源。
盧希鵬教授的新書《為折扣什麼猴子不需要戴眼鏡？--街頭智慧（street smart）與讀書智慧（book smart）
的思考術》，以猴子和人類各自不同的專長，歸納出九大思考術，讓人重思「街頭智慧」與「讀書智慧」在人生與企業經營管理中所扮演的關鍵力量，也讓管理不是一門學問，而是能輕鬆達陣的目標。
對照「看到才打、打到才打、瞄準才打」的標準，看了本書，更會「彈無虛發」！
人類愛讀書，猴子善觀察-─猴子需要大數據
(人類與猴子最大的差別，在於人類發明了數字，後來證明人類果然很像猴子，因為大家的數學都不好。)
有人說，人與猴子最大的差別，在於人類發明了數字。學校是一個將猴子訓練成人類的地方，因為我們教數學。不過一旦畢業，人類就會逐漸忘記數學，而愈來愈像猴子。
所以，在一個企業裡，低階與中階的年輕管理者因為剛畢業，懂得數字管理；許多高階主管因為離開學校太久，行為比較像猴子，聽不太懂人類的數學語言。不過，這些猴子們一直想進修、想進化成人類，但他們始終沒有真正地了解數字系統；結果，這群猴子在看數字時，只知其然，而不知其所以然。其實，猴子沒有什麼不好，只是在學習數字的同時，不要忘記猴子的本性。
首先，人類習慣看報表，而猴子喜歡直接觀察行為。這些猴子一旦開始學習看報表，就忘了觀察行為。像是學校的教學評量分數都很高，但是學生上課還是睡覺；餐廳的滿意度很高，但是客戶從此不再來交易。評量分數與滿意度是一種報表，但是如果要知道事實，應該直接去觀察行為。
其次，人類習慣結構的資訊，而猴子只有混亂的訊息。當猴子太在乎報表，就忽略了真正有說服力的，其實還是訊息。這個道理很簡單，慈禧太后比較相信奏摺，還是太監小李子的訊息？原來，慈禧太后也是隻猴子。
人類讀的資訊，通常是行為發生後的整理，而猴子之間的訊息，卻代表著行為發生前的觀察。這個道理很簡單，當一隻猴子開始詢問房價訊息時，就代表他將要買房。人類喜歡整理資訊，告訴我們上個月的銷售狀況；而猴子的訊息卻告訴我們未來一個月的銷售機會，哪樣比較重要？
人類的資訊，通常都是企業交易系統下的副產品，猴子的訊息，則是來自於市場的聲音，而市場的聲音愈來愈重要了。你比較相信人類專家的評價，還是身旁的猴子朋友或陌生人的評價？
搞數字的人類有一個特點，喜歡把一個很簡單的東西，搞得很複雜。但是猴子的世界是簡單的，所以需要視覺化，猴子看圖形，只有人類看密密麻麻的數字。台灣人每日平均上網兩個小時，標準差0.8個小時不具管理意義，分布圖一看，就清楚原來都是年輕人在上網，老年人從不上網。一張圖勝過千言萬語，就是一種視覺化。
最後，凡走過必留下痕跡，現在的科技讓你的一舉一動所留下的痕跡都被記錄著。過去資訊科技整理的是資訊，喜歡訊息的猴子不太愛用。現在的技術開始蒐集與分析猴子們喜歡的訊息，這種海量的資料整合需要雲端科技。
為了因應海量數據時代的來臨，資料的蒐集、分析與應用，成了下一波的挑戰。在資料蒐集方面，未來將會有愈來愈多的感知器。在分析上，文字、社會網絡、影音、……等的分析技術，也將愈來愈成熟；在應用端，視覺化、行動化、雲端化，也會讓大數據的應用愈來愈普及。
邏輯的人類，管理靠的是數據；機伶的猴子們，管理卻需要大數據。大數據的技術，終於讓這猴子們有再一次進化的機會。
猴子愛調皮，人類重成績─西點軍校上學記
(人類與猴子最大的差別，在於人類發明了成績，沒有了筆試成績，就讓學習失去了目標。)
上個禮拜，我在美國西點軍校學領導。老師是退伍上校，管理學博士；站著講課六小時，真是英雄本色。
首先，他界定了兩種領導者。一是戰略領導者(strategic Leadership)，是媒體關注的焦點，言行舉止都代表著組織； 像是當沃爾瑪公司(Wa l -Ma r t)主張為客戶省錢時，CEO的辦公室就要樸素，因為他代表著組織精神。還有一種是戰術領者(tactical leadership)，這才是實際在組織中領導的人。這讓我學到，領導魅力的展現，不只是給部屬看的，還要演給社會大眾看；原來，CEO真正的工作是演員。
語言：中文繁體
規格：平裝
分級：普級
開數：17*23
頁數：336
出版地：台灣
商品訊息特點- 作者：盧希鵬
追蹤
- 出版社：經濟日報社
出版社追蹤
- 出版日：2013/12/27
- ISBN：9789868934856
- 語言：中文繁體
- 適讀年齡：全齡適讀
- 館主推薦：★★★☆☆
經典
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注意：下方具有隨時更新的隱藏版好康分享，請暫時關閉adblock之類的廣告過濾器才看的到哦!!（中央社記者張茗喧台北12日電）兩年後台灣將邁入高齡化社會，副總統陳建仁今天表示，為了因應這項挑戰， 將從老人年金、長照2.0、健保等3方向努力，讓老人家不只活得健康，更要有尊嚴。
陳副總統今天出席台灣醫學會年會致詞時表示，人才培育是台灣醫藥發展最重要的一環，各種醫學方面的研究都對人類有很大貢獻，特別是台灣對於B、C肝炎防治成果斐然，全世界都引用台灣的資料，讓台灣躍上國際。
台灣再過兩年即將邁入高齡化社會，陳副總統表示，為了因應這項挑戰，政府將從老人年金、長照2.0及健保3方向努力，缺一不可。
他說，最近雖常因年金議題被外界批評，但沒有好的年金，無法照顧所有老人，唯有好的年金制度才能讓老人家在生活、經濟上有尊嚴。
為了讓老人家即便年老還是很健康，全民健保也很重要，除了治療面，也應兼顧疾病預防，陳副總統表示，像是近期將推動的C肝口服新藥計畫，可大大降低肝硬化、肝癌發生，減少醫療支出。
陳副總統特別感謝衛福部長林奏延，願意接手推動長照2.0，認為建立安全醫療環境並讓長照結合健保，都是解決老化議題重要的推手，讓老人家早上在巷弄服務站，晚上回到家裡和子孫一起生活，藉由預防、精準醫學讓台灣人愈活愈健康。1051112為有效降低愛滋病毒傳播，預防高危險族群感染愛滋，疾管署今天(15日)宣布即日起推出預防投藥計畫，將補助1千名愛滋高風險族群部分藥費，藉由服用藥物以降低感染愛滋的風險。
世界衛生組織(WHO)相關實證資料指出，針對感染愛滋高風險行為者(Substantial risk)推動暴露前預防性投藥，能有效降低感染愛滋的風險。疾管署15日宣布推出「愛滋病毒篩檢與暴露愛滋病毒前預防性投藥(PrEP)前驅計畫」，針對伴侶是愛滋病患或是有多重性伴侶等高風險族群，提供1,000個名額補助部分藥費，給予服用俗稱「事前丸」的預防性投藥。疾管署慢性傳染病組組長黃彥芳：『(原音) 開始使用的時機是暴露前而不是暴露後，按照國內愛滋病學會的指引，是建議每天按時來服藥，什麼時候停藥要依其風險行為，再跟醫師討論。根據WHO的文獻，可以達到44%至90%的預防效果。』
疾管署指出，這項計畫由台北榮總、部立桃園醫院、成大醫院、高雄榮總、高雄醫學大學附設醫院等5家醫院提供服務，民眾即日起至明年8月31日間，可至醫院的匿名篩檢服務點報名參加計畫，合於資格者疾管署將補助為期1年、最多1/3的藥費。黃彥芳：『(原音)確定是沒有感染的人才來服用，所以這個計畫本身可以增加篩檢，讓我們發現潛在感染的人，那同時也對於還沒有感染的人、也符合高風險者，給予預防性投藥的服務。』
疾管署預估，計畫實施期間預計增加2萬人篩檢，及早發現400位新感染者，且透過提供1,000人接受預防性投藥服務，至少可預防27人感染。除了5家參與計畫的醫院外，全台同時還有41家指定醫院也提供自費服務，民眾皆可自費使用愛滋預防藥物，每個月藥費約在新台幣1萬到1.2萬元左右。
下面附上一則新聞讓大家了解時事中國時報【蔡致仁╱綜合報導】
美國總統當選人川普18日一口氣公布司法部長、中情局長與國安顧問3項重大人事，均係競選時支持他的極右保守人士。他們對伊斯蘭及移民等議題曾發表爭議言論，顯示川普將兌現相關的強硬政見，但也引發美國伊斯蘭團體與中東盟國憂心和反彈。
69歲的阿拉巴馬州聯邦參議員塞申斯獲提名出任司法部長，川普稱讚他擁有「世界級的司法頭腦」。塞申斯反移民色彩鮮明，80年代還曾數度發表種族爭議言論，未來能否挑起維護人權的任務則引起疑慮。
據報導，賽申斯指責「全國有色人種促進會」（NAACP）等民權團體「非美國人」、「受共產黨煽動」，還曾開玩笑說覺得白人至上團體3K黨「沒問題，除非我發現他們抽大麻」。由於這些言論，1986年共和黨主導的參院司法委員會聽證會上，駁回他出任聯邦地方法院法官。
52歲的堪薩斯州聯邦眾議員蓬佩奧（Mike Pompeo），獲提名為中央情報局（CIA）局長。他畢業於西點軍校與哈佛法學院，為眾院情報委員會成員。蓬佩奧曾為CIA刑求疑犯的審問手段辯護，也不滿歐巴馬決定關閉CIA「黑牢」，及要求所有審問者嚴格遵守反刑求法律。他也反對關閉古巴關達那摩灣監獄。2014年，蓬佩奧指責歐巴馬不願「認真向伊斯蘭極端恐怖主義宣戰」。
第三位則是前陸軍退役中將佛林，將任白宮國家安全顧問，此職位無需參議院同意。他曾批評伊斯蘭是「惡性癌症」，並對水刑等偵訊手段抱持開放態度。
這三位人選，與川普在移民政策、投票權、監控國內穆斯林及其他可能牽涉恐怖活動之人士的政見不謀而合。川普的核心支持者與共和黨人大表肯定。但民主黨人及民權人士則就這些人選過去的爭議紀錄提出質疑。
美國伊斯蘭人權團體亦公開譴責。數個與美國合作打擊「伊斯蘭國」（IS）等恐怖組織的中東國家則私下表達憂慮，前任與現任政府官員均指出，如果計畫成真，全世界的穆斯林將因此認為，美國將伊斯蘭等同於敵人。
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