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商品訊息描述















  • 《為什麼猴子不需要戴眼鏡?街頭智慧與讀書智慧的思考術》



    地上有香蕉與蘋果兩樣水果,你會撿哪一個? 猴子一定兩樣都撿。

    人類習慣了單選題,但要記住單選題只有在考卷上出現,在真實的世界中,都是複選題,申論題。




    人跟猴子最大的差別,在於人類發明了學校



    從此,人類的學習,開始與現實脫節。戴眼鏡的人類,有了讀書智慧,不戴眼鏡的猴子,就發展出了街頭智慧。街頭智慧很重要,可惜學校沒有教。

    抱歉,我們真的都是一群不正常的人....

    許多能在集團內晉升到決策階層,是社會中前1%的菁英,是不正常的人,無法真正了解另外99%的正常人在想什麼?



    人類愛調查,猴子善觀察



    菁英為什麼不正常,因為他們理智與愛看書。也可以開玩笑地說,消費者多半是猴子,而菁英是進化的人類。人類與猴子最大的差異是,人類發明了文字與資料,但是文字與書記錄的是過去的事,於是,書讀多了,就會忘記對現實社會的觀察。

    高階主管都是進化的人類,脫離真實世界很久了,企業的決策多半是由一群離客戶很遠的高階主管,關在會議室中,看著幕僚準備的數據,就討論出來了。



    猴子不戴眼鏡,就有了周邊視野



    人類喜歡聚焦細節,所以發明眼鏡;猴子不戴眼鏡,就有了周邊視野。

    原來,企業除了要有方向的聚焦細節,也需要開闊視野的廣度。當獵物出現時,聚焦,專心獵取獵物;當看不見獵物時,廣度,反而能發現獵物與防止自己被吃掉。



    創新,來自於周邊視野,把眼鏡拿掉吧!



    一般資料所分析記錄的,多半是細節,而忽略掉邊緣地帶的廣度。

    但是邊緣地帶多半是破壞性創新產生的地方,一旦邊緣變核心,一切都來不及了。



    人類愛看書,猴子善觀察...,如果你天生是猴子,就要多學學人;如果你本來就是人,不妨多學學猴子,或許有所突破。















      王文華/知名作家

      吳寶春/麥方店 創辦人

      陳國華/知折價卷名音樂製作人

      葉匡時/交通部長

      戴勝益/王品集團董事長



















    • 作者介紹





      盧希鵬

      美國威斯康新大學麥迪森分校工業工程博士,臺灣清華大學碩士。現任國立台灣科技大學資訊管理系特聘教授,台灣電子商務專家、資訊管理學者。曾任榮譽學院院長、學務長、資訊管理系系主任、管院EMBA執行長、與電子商務中心主任等職。獲得臺灣科技大學傑出研究獎,在《Cheers》雜誌EMBA 專刊中兩度被校友與學生票選為EMBA 最受歡迎名師。

      曾任阿里巴巴十大網商評委、網商大會專題演講者。為國家品質獎、國家創新獎、經濟部數十項電子商務專案主審審查委員,並擔任資訊類雜誌金鼎獎、電子商務金網獎、網路廣告金手指獎評審主任委員,與台灣電視科技節目主持人。著有《為什麼無法控制我的狗?》《為什麼猴子不需要戴眼鏡?》《大排長龍更快樂》等書。

      相關著作
      《為什麼無法控制我的狗?──跳脫YES or NO,突破思考框架的14堂管理課》

      作者相關著作:《





      為什麼猴子不需要戴眼鏡?街頭智慧與讀書智慧的思考術-目錄導覽說明





      • PART 1 為什麼猴子不需要戴眼鏡︰街頭智慧思考術

        喘口氣!回頭學習猴子的生存之道



        曲一/猴子思考術︰觀察,我就是要察言觀色

        01 猴子善觀察,人類愛讀書 ─猴子需要大數據

        02 猴子靠街頭智慧,人類有讀書智慧 ─質性研究

        03 猴子體驗生存,人類文化創 ─世界文化遺產

        04 猴子觀察實例,人類形容概念 ─推薦信別像徵婚啟事

        05 猴子實踐需求,人類調查需求 ─社交媒體的意外發現

        06 猴子期待滿足,人類滿足期待 ─出賣期待感

        07 猴子唱歌,人類看書 ─書展賣甚麼

        08 猴子很輕鬆,人類裝認真 ─阿里巴巴遊記

        09 猴子把複雜變簡單,人類把簡單變複雜 ─阿里巴巴遊記

        10 猴子看族群,人類學統計 ─胖子是會傳染的

        11 猴子比手畫腳,人類發明PPT ─神在劍先簡報技巧

        曲二/猴子思考術︰玩耍,我就是要玩真的

        01 猴子愛遊戲,人類愛獨處 ─書讀不好才會成功

        02 猴子從生最新出版活中學習,人類在學校學習 ─十八周練功

        03 猴子愛模仿,人類愛教 書─管理學院學甚麼

        04 猴熱賣子只有面試,人類還有筆試 ─免筆試

        05 猴子愛調皮,人類重成績 ─西點軍校上學記

        06 猴子練機伶,人類練招式 ─招式與變化

        07 猴子重訊息,人類寫厚書 ─我對電子書的看法

        08 猴子在發呆,人類編故事 ─灰姑娘的故事

        09 猴子愛正常,人類愛菁英 ─正秒殺常人

        曲三/猴子思考術︰直覺,我就是要聽見心中的聲音

        01 猴子靠直覺,人類愛開會 ─人類用腦袋,猴子換腦袋

        02 猴子重體驗,人類講品質 ─學校的價值

        03 猴子善模仿,人類看資訊 ─一百種快樂的方法

        04 猴子看相對,人類講絕對 ─烏龜遇到蝸牛

        05 猴子一項好,人類求完美 ─一項好就是好

        06 猴子重渴望,人類愛思考 ─設計思維

        07 猴子愛應用,人類愛學習 ─吳寶春啟示錄

        曲四/猴子思考術︰夢想,我就是要做夢

        01 猴子在樹上夢想,人類設立目標 ─我對夢想的看法

        02 猴子講感覺,人類講邏輯 ─有感

        03 猴子愛簡單,人類愛囤積 ─簡單就快樂

        04 猴子只求爽,人類求名利 ─不求名不求利只求爽

        05 猴子要吃飽,人類讀經濟 ─盤點資產

        06 猴子會休息,人類愛工作 ─明天會更老

        07 猴子重血統,人類講成就 ─你想學甚麼

        08 猴子識人,人類背書 ─畢業典禮的身分

        09 猴子交換考古題,人類學跳舞雜 ─國民幸福指數

        10 猴子認清事實,人類食用安慰劑 ─安慰劑

        11 猴子面對個體,人類翻閱統計數據 ─畢業典禮

        曲五/猴子思考術︰行動,我就是要 just do it

        01 猴子重執行,人類重計畫 ─黑道與白道

        02 猴子喝酒,人類勸酒 ─勸酒文化

        03 猴子愛做事,人類愛討論 ─知識分子

        04 猴子看對象,人類看事情 ─女兒與媳婦

        05 猴子樂當陸族,人類愛叫海族 ─陸族與海族

        06 猴子活出常識,人類忘記知識 ─學海無涯回頭是岸



        PART 2 為什麼人類需要戴眼鏡︰讀書智慧思考術

        瞧瞧我的厲害!我可是有顆很威的人腦!



        曲六/人類思考術︰美學,一種猴子不懂的生活品味

        01 人類重美學,猴子求溫飽 ─從花博看價值

        02 人講禪,猴吃飽 ─豆腐禪的啟發

        03 人類變成圖騰,猴子就是猴子 ─我是老虎

        04 人類創造價值,猴子享受價值 ─附加價值

        05 人類懂得賣笑,猴子只會賣身 ─製造業或服務業

        06 人類發明獎狀,猴子只要獎勵 ─留下痕跡 216

        07 人類識別風格,猴子只有個性 ─塑造風格

        曲七/人類思考術︰規劃,一種猴子不懂的工作藝術

        01 人類會計畫,猴子會生活 ─快樂盤點

        02 人類創新機會,猴子解決問題 ─沒辦法才怪

        03 人類面對危機,猴子躲避危機 ─劉子千與牽紫牛

        04 人類控制情緒,猴子發洩情緒 ─情緒勞務

        05 人類會過年,猴子過日子 ─新年快樂

        06 人類謙卑,猴子示威 ─自信而謙卑

        07 人類操弄快樂,猴子享受快樂 ─快樂管理學

        08 人類銷售快樂,猴子本來就快樂 ─快樂經濟學

        09 人類分析快樂,猴子活出快樂 ─快樂學習元素表

        曲八/人類思考術︰道德,一種猴子不懂的利他喜樂

        01 人類會利他,猴子只利己 ─產業發展會議

        02 人類幫助猴,猴子狗咬狗 ─狗咬狗

        03 人類發展文化,猴子玩水 ─黃河漂流

        04 人類愛挑戰,猴子愛休息 ─登百岳

        05 人類會寫詩,猴子會大叫 ─月牙莫高

        06 人類建立文明,猴子活出自由 ─體制

        07 人類有兵法,猴子愛打架 ─軍形篇

        08 人類爭老三,猴子爭老大 ─爭老三

        曲九/人類思考術︰創新,一種猴子變成人類的祕密

        01 人類創造故事,猴子真現實 ─台灣科技的真善美

        02 人類使用網際網路,猴子只有猴際網路 ─連結行銷

        03 人類創建品牌,猴子吃割包 ─管理教育

        04 人類重夥伴,猴子爭香蕉 ─夥伴共創價值

        05 人類住高樓,猴子住大樹 ─九個議題 308

        06 人類以人為中心,猴子以香蕉為中心 ─以人為本

        07 人類拓展疆界,猴子劃定疆界 ─我們的世界

        08 人類裝胡塗,猴子本來就胡塗 ─胡塗的清楚

        09 人類揮刀自宮,猴子不會自宮 ─欲練神功,揮刀自宮

        10 人類創造世界末日,猴子不知末日 ─世界末日

        11 人類重名次,猴子無數字 ─叫我第一名























      街頭智慧與讀書智慧



      盧希鵬 台灣科技大學 管理學院 專任特聘教授

      商品

      我最近在思考一個問題:為什麼猴子不需要戴眼鏡? 或許,我應該反過來問,人類為什麼需要戴眼鏡? 畢竟,世界上的動物只有人類需要戴眼鏡,人類比較不正常。



      人類與猴子主要的差別之一,在於人類發明了「學校」,從此人類的學習開始與現實脫鉤。你看,猴子從小在叢林中學習,很快地就能在叢林中獨立生存。人類從小在校園中學習,受教育二十年後,步入社會叢林,卻甚麼也不懂,好像隨時都會被野獸吃掉似的。



      人類後來有一項更偉大的發明叫做「課本」,從此人類的教育又開始標準化,所有人受完教育之後,所懂的都很類似。人類更更偉大的發明叫做「考試」,讓所有人類受教育的目的只是為了成績,只要跟成績無關的,都不需要學習。後來,有批人類讀了博士班,他們的世界中,就只剩下了SCI(論文引用指標)與很龜毛的研究問題。



      最後,這些人類就戴上眼鏡了。



      人類為什麼要帶眼睛? 因為人類需要「聚焦」,結果發展出了讀書智慧。猴子為什麼不需要戴眼鏡? 因為在叢林中生存,需要「周邊視野」,野獸與機會從四面八方而來,這是一種街頭智慧。台灣產業過去是製造業,需要「聚焦」來解決問題。台灣現在是「服務業、創造業」,需要「周邊視野」來面對跨界創新。



      以台灣曾經紅極一時的ACER與hTC為例,過去,他們都「聚焦」在自己的核心能力上,當他們正在享受聚焦所帶來的成果之際,完全漠視了蘋果電腦跨界所帶來的機會與威脅,這些引以為傲的核心能力,最終成為變革的核心僵化。甚麼是產業的周邊視野?也就是從不同的角度,來觀察企業所處的環境,包括了客戶、競爭者、互補者,產業、品牌、組織、趨勢等角度。



      這些戴眼鏡的人類,把學校的習慣繼續帶到職場上來。需多市場的需求,都是由許多距離市場很遠的高階主管,聚焦在許多產業報告中(注意,每家企業看的報告與趨勢都很類似),「想像」出來的,怪不得現在管理學院,開始在培養專業經理人的「想像力」。



      人類到底要不要戴眼鏡? 讀書智慧與街頭智慧哪個重要? 如果我問你,桌上有香蕉與蘋果兩樣水果,你會撿哪一個? 猴子一定兩樣都撿。人類習慣了單選題,但要記住,單選題只有在考卷中會出現,在真實的是世界中,都是複選題,申論題。



      這本書是我在經濟日報這幾年的專欄文章,配合我最近思考猴子與人的差異,覺得猴子(街頭智慧)與人類(讀書智慧)思考術皆有值得學習的地方,共分出九類思考術:



      猴子思考術一觀察,我就是要察言觀色



      街頭智慧的第一招,就是要學會觀察。人類喜歡看報表,所以戴上了聚焦的眼鏡,從此見樹不見林。猴子不戴眼鏡,就有了周邊視野。曲一中的大數據、案例研究、意外發現、社群網路、甚至張三丰的神在劍先口訣,都是觀察的技巧。



      猴子思考術二玩耍,我就是要玩真的



      街頭智慧的第二招,就是要會玩,而且是玩真的。讀書訓練眼力,玩耍訓練五感,所以玩耍的人,感官反應都比書呆子靈活。猴子在玩耍中學習,所以不需要戴眼鏡。人類在書桌前學習,所以戴上了眼鏡,其他的感覺便一直在退化。這項思考議題包括了電玩的訓練、學校的教育、以及為什麼功課普通的人,成就比較高。



      猴子思考術三直覺,我就是要聽見心中的聲音



      街頭智慧第三招,就是要聽見心中的直覺。直覺不一定準確,但卻能快速的反應。近年來很夯的設計思維,也強調同理心與觀察的重要。正常人類的判斷,受直覺的影響,大於邏輯。你要記住,市場是由正常人所組成的。曲三中包括了設計思維、比較、模仿等思考議題。



      猴子思考術四夢想,我就是要作夢



      街頭智慧第四招,告訴我們要有夢想。戴眼鏡的人類看目標,為了目標而工作。猴子為了夢想而努力,所以摘下了眼鏡。夢想,是對未來的期待,年輕的猴子,會把一個個夢想變目標。夢想,會產生熱情,因為,有感走遍天下,無感寸步難行。此項思考議題包括了熱情、夢想、感覺等。



      猴子思考術五行動,我就是要just do it



      街頭智慧重視行動。戴眼鏡的人類相信邏輯,大多數的時間都在開會。不戴眼鏡的猴子,靠著街頭智慧,把時間都花在執行上。邏輯很重要,但是許多邏輯是行動後才會浮現。行動思考議題包括了黑道的商管課、身分、你是誰、與執行力的重要。



      人類思考術一美學,一種猴子不懂的生活品味



      人類的思考技術也有優點。讀書智慧的人開始有一種氣質,叫做「美與品味」,而且在人類的社會中,可以開始賣錢,而且還可以賣得比較貴。此項思考議題還包括了美學、品牌、風格、圖騰、文化創意等議題。



      人類思考術二規劃,一種猴子不懂的工作藝術



      讀書智慧在訓練你的思考力。猴子做事衝動,人類會規劃,規劃讓人類做事更周延。人類為麼需要戴眼鏡,因為魔鬼都在細節中。此項思考議題涵蓋了盤點、問題解決、想辦法、節慶、自信謙卑等。



      人類思考術三道德,一種猴子不懂的利他喜樂



      人類跟猴子有一個很大的不同,就是人類發展出利他的道德。街頭智慧的猴子只會搶香蕉吃,但是人類戴上了眼鏡,開始看到有需要的人,道德的思考包括了尊重、文明、與互助等。



      人類思考術四創新,一種猴子變成人類的秘密



      人類與猴子有一個很大的不同,就是人類發明了工具,這是一種創新的能力,也是人類不再是猴子的秘密。人類不但創新知識,還會累積知識。像是網際網路、文字、品牌....都是人類的創新。



      關於思考術,你認為是人(讀書智慧)強還是猴子(街頭智慧)強? 我只能說,人類愛看書,猴子善觀察......,如果你天生是猴子,就要多學學人;如果你本來就是人,不妨多學學猴子,或許有所突破。





      推薦序





      戴勝益/王品集團董事長











      多年前在馬祖參觀碉堡時,看到牆上寫著「看不到不打,打不到不打,瞄不準不打」。這「三不」只可用在作戰時的發射準則,也可用在經營管理上。

      智慧型











      「看不到不打」;若不知問題在哪裡,就隨意衝撞,不只白費氣力,且自曝其短。



      「打不到不打」;若提出的方案,執行上有極大差距,方法漏洞百出,徒讓人看笑話。



      「瞄不準不打」;沒有針對問題核心去解決,都只是徒勞無功,浪費資源。











      盧希鵬教授的新書《為折扣什麼猴子不需要戴眼鏡?--街頭智慧(street smart)與讀書智慧(book smart)



      的思考術》,以猴子和人類各自不同的專長,歸納出九大思考術,讓人重思「街頭智慧」與「讀書智慧」在人生與企業經營管理中所扮演的關鍵力量,也讓管理不是一門學問,而是能輕鬆達陣的目標。



      對照「看到才打、打到才打、瞄準才打」的標準,看了本書,更會「彈無虛發」!

















      人類愛讀書,猴子善觀察-─猴子需要大數據

      (人類與猴子最大的差別,在於人類發明了數字,後來證明人類果然很像猴子,因為大家的數學都不好。)

      有人說,人與猴子最大的差別,在於人類發明了數字。學校是一個將猴子訓練成人類的地方,因為我們教數學。不過一旦畢業,人類就會逐漸忘記數學,而愈來愈像猴子。

      所以,在一個企業裡,低階與中階的年輕管理者因為剛畢業,懂得數字管理;許多高階主管因為離開學校太久,行為比較像猴子,聽不太懂人類的數學語言。不過,這些猴子們一直想進修、想進化成人類,但他們始終沒有真正地了解數字系統;結果,這群猴子在看數字時,只知其然,而不知其所以然。其實,猴子沒有什麼不好,只是在學習數字的同時,不要忘記猴子的本性。

      首先,人類習慣看報表,而猴子喜歡直接觀察行為。這些猴子一旦開始學習看報表,就忘了觀察行為。像是學校的教學評量分數都很高,但是學生上課還是睡覺;餐廳的滿意度很高,但是客戶從此不再來交易。評量分數與滿意度是一種報表,但是如果要知道事實,應該直接去觀察行為。

      其次,人類習慣結構的資訊,而猴子只有混亂的訊息。當猴子太在乎報表,就忽略了真正有說服力的,其實還是訊息。這個道理很簡單,慈禧太后比較相信奏摺,還是太監小李子的訊息?原來,慈禧太后也是隻猴子。

      人類讀的資訊,通常是行為發生後的整理,而猴子之間的訊息,卻代表著行為發生前的觀察。這個道理很簡單,當一隻猴子開始詢問房價訊息時,就代表他將要買房。人類喜歡整理資訊,告訴我們上個月的銷售狀況;而猴子的訊息卻告訴我們未來一個月的銷售機會,哪樣比較重要?

      人類的資訊,通常都是企業交易系統下的副產品,猴子的訊息,則是來自於市場的聲音,而市場的聲音愈來愈重要了。你比較相信人類專家的評價,還是身旁的猴子朋友或陌生人的評價?

      搞數字的人類有一個特點,喜歡把一個很簡單的東西,搞得很複雜。但是猴子的世界是簡單的,所以需要視覺化,猴子看圖形,只有人類看密密麻麻的數字。台灣人每日平均上網兩個小時,標準差0.8個小時不具管理意義,分布圖一看,就清楚原來都是年輕人在上網,老年人從不上網。一張圖勝過千言萬語,就是一種視覺化。

      最後,凡走過必留下痕跡,現在的科技讓你的一舉一動所留下的痕跡都被記錄著。過去資訊科技整理的是資訊,喜歡訊息的猴子不太愛用。現在的技術開始蒐集與分析猴子們喜歡的訊息,這種海量的資料整合需要雲端科技。

      為了因應海量數據時代的來臨,資料的蒐集、分析與應用,成了下一波的挑戰。在資料蒐集方面,未來將會有愈來愈多的感知器。在分析上,文字、社會網絡、影音、……等的分析技術,也將愈來愈成熟;在應用端,視覺化、行動化、雲端化,也會讓大數據的應用愈來愈普及。

      邏輯的人類,管理靠的是數據;機伶的猴子們,管理卻需要大數據。大數據的技術,終於讓這猴子們有再一次進化的機會。

      猴子愛調皮,人類重成績─西點軍校上學記

      (人類與猴子最大的差別,在於人類發明了成績,沒有了筆試成績,就讓學習失去了目標。)

      上個禮拜,我在美國西點軍校學領導。老師是退伍上校,管理學博士;站著講課六小時,真是英雄本色。

      首先,他界定了兩種領導者。一是戰略領導者(strategic Leadership),是媒體關注的焦點,言行舉止都代表著組織; 像是當沃爾瑪公司(Wa l -Ma r t)主張為客戶省錢時,CEO的辦公室就要樸素,因為他代表著組織精神。還有一種是戰術領者(tactical leadership),這才是實際在組織中領導的人。這讓我學到,領導魅力的展現,不只是給部屬看的,還要演給社會大眾看;原來,CEO真正的工作是演員。









      語言:中文繁體
      規格:平裝
      分級:普級
      開數:17*23
      頁數:336

      出版地:台灣













      商品訊息特點









      • 作者:盧希鵬

        追蹤











      • 出版社:經濟日報社

        出版社追蹤

        功能說明





      • 出版日:2013/12/27






      • 經典

      • ISBN:9789868934856




      • 語言:中文繁體




      • 適讀年齡:全齡適讀




      • 館主推薦:★★★☆☆








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      (中央社記者張茗喧台北12日電)兩年後台灣將邁入高齡化社會,副總統陳建仁今天表示,為了因應這項挑戰, 將從老人年金、長照2.0、健保等3方向努力,讓老人家不只活得健康,更要有尊嚴。

      陳副總統今天出席台灣醫學會年會致詞時表示,人才培育是台灣醫藥發展最重要的一環,各種醫學方面的研究都對人類有很大貢獻,特別是台灣對於B、C肝炎防治成果斐然,全世界都引用台灣的資料,讓台灣躍上國際。

      台灣再過兩年即將邁入高齡化社會,陳副總統表示,為了因應這項挑戰,政府將從老人年金、長照2.0及健保3方向努力,缺一不可。

      他說,最近雖常因年金議題被外界批評,但沒有好的年金,無法照顧所有老人,唯有好的年金制度才能讓老人家在生活、經濟上有尊嚴。

      為了讓老人家即便年老還是很健康,全民健保也很重要,除了治療面,也應兼顧疾病預防,陳副總統表示,像是近期將推動的C肝口服新藥計畫,可大大降低肝硬化、肝癌發生,減少醫療支出。

      陳副總統特別感謝衛福部長林奏延,願意接手推動長照2.0,認為建立安全醫療環境並讓長照結合健保,都是解決老化議題重要的推手,讓老人家早上在巷弄服務站,晚上回到家裡和子孫一起生活,藉由預防、精準醫學讓台灣人愈活愈健康。1051112

      為有效降低愛滋病毒傳播,預防高危險族群感染愛滋,疾管署今天(15日)宣布即日起推出預防投藥計畫,將補助1千名愛滋高風險族群部分藥費,藉由服用藥物以降低感染愛滋的風險。

      世界衛生組織(WHO)相關實證資料指出,針對感染愛滋高風險行為者(Substantial risk)推動暴露前預防性投藥,能有效降低感染愛滋的風險。疾管署15日宣布推出「愛滋病毒篩檢與暴露愛滋病毒前預防性投藥(PrEP)前驅計畫」,針對伴侶是愛滋病患或是有多重性伴侶等高風險族群,提供1,000個名額補助部分藥費,給予服用俗稱「事前丸」的預防性投藥。疾管署慢性傳染病組組長黃彥芳:『(原音) 開始使用的時機是暴露前而不是暴露後,按照國內愛滋病學會的指引,是建議每天按時來服藥,什麼時候停藥要依其風險行為,再跟醫師討論。根據WHO的文獻,可以達到44%至90%的預防效果。』

      疾管署指出,這項計畫由台北榮總、部立桃園醫院、成大醫院、高雄榮總、高雄醫學大學附設醫院等5家醫院提供服務,民眾即日起至明年8月31日間,可至醫院的匿名篩檢服務點報名參加計畫,合於資格者疾管署將補助為期1年、最多1/3的藥費。黃彥芳:『(原音)確定是沒有感染的人才來服用,所以這個計畫本身可以增加篩檢,讓我們發現潛在感染的人,那同時也對於還沒有感染的人、也符合高風險者,給予預防性投藥的服務。』

      疾管署預估,計畫實施期間預計增加2萬人篩檢,及早發現400位新感染者,且透過提供1,000人接受預防性投藥服務,至少可預防27人感染。除了5家參與計畫的醫院外,全台同時還有41家指定醫院也提供自費服務,民眾皆可自費使用愛滋預防藥物,每個月藥費約在新台幣1萬到1.2萬元左右。

      下面附上一則新聞讓大家了解時事

      中國時報【蔡致仁╱綜合報導】

      美國總統當選人川普18日一口氣公布司法部長、中情局長與國安顧問3項重大人事,均係競選時支持他的極右保守人士。他們對伊斯蘭及移民等議題曾發表爭議言論,顯示川普將兌現相關的強硬政見,但也引發美國伊斯蘭團體與中東盟國憂心和反彈。

      69歲的阿拉巴馬州聯邦參議員塞申斯獲提名出任司法部長,川普稱讚他擁有「世界級的司法頭腦」。塞申斯反移民色彩鮮明,80年代還曾數度發表種族爭議言論,未來能否挑起維護人權的任務則引起疑慮。

      據報導,賽申斯指責「全國有色人種促進會」(NAACP)等民權團體「非美國人」、「受共產黨煽動」,還曾開玩笑說覺得白人至上團體3K黨「沒問題,除非我發現他們抽大麻」。由於這些言論,1986年共和黨主導的參院司法委員會聽證會上,駁回他出任聯邦地方法院法官。

      52歲的堪薩斯州聯邦眾議員蓬佩奧(Mike Pompeo),獲提名為中央情報局(CIA)局長。他畢業於西點軍校與哈佛法學院,為眾院情報委員會成員。蓬佩奧曾為CIA刑求疑犯的審問手段辯護,也不滿歐巴馬決定關閉CIA「黑牢」,及要求所有審問者嚴格遵守反刑求法律。他也反對關閉古巴關達那摩灣監獄。2014年,蓬佩奧指責歐巴馬不願「認真向伊斯蘭極端恐怖主義宣戰」。

      第三位則是前陸軍退役中將佛林,將任白宮國家安全顧問,此職位無需參議院同意。他曾批評伊斯蘭是「惡性癌症」,並對水刑等偵訊手段抱持開放態度。

      這三位人選,與川普在移民政策、投票權、監控國內穆斯林及其他可能牽涉恐怖活動之人士的政見不謀而合。川普的核心支持者與共和黨人大表肯定。但民主黨人及民權人士則就這些人選過去的爭議紀錄提出質疑。

      美國伊斯蘭人權團體亦公開譴責。數個與美國合作打擊「伊斯蘭國」(IS)等恐怖組織的中東國家則私下表達憂慮,前任與現任政府官員均指出,如果計畫成真,全世界的穆斯林將因此認為,美國將伊斯蘭等同於敵人。

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